Dieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Transportmanager“.
Ein gezieltes Kosten- und Leistungsmanagement ist im Transportbereich essenziell. Denn geringe Margen und eine hohe Fixkostenbelastung verlangen von Verladern und Logistik-Dienstleistungsunternehmen, Kosten einzusparen und den Ressourceneinsatz zu optimieren – bei gleichzeitiger Sicherung der Leistungsqualität. Dazu ist es erforderlich, Transparenz über die Kosten herzustellen, die Stellhebel, wie diese beeinflusst werden können, zu kennen und Aufträge und Preise so zu kalkulieren, dass eine dauerhafte Kostendeckung erzielt wird.
Im Seminar lernen Sie neue Ansätze und moderne Verfahren kennen, mit deren Hilfe eine auftragsbezogene Vor- und Nachkalkulation sowie eine differenzierte Preisbildung vorgenommen werden kann.
Seminarinhalte
- Allgemeine Rahmenbedingungen: Transportpreise, Kostenkategorien, Frachtraten
- Produktionsformen im Transport – Kostenstrukturen und Einflussfaktoren
- Strategische und operative Ansätze des Kostenmanagements im Zusammenspiel zwischen Verlader und Dienstleister
- Konsolidierung und Kapazitätsdynamisierung als Instrument zur Transportkostenoptimierung
- Überblick über das internetbasierte, digitale Transportkosten-/Frachtenmanagement
- Verfahren der Auftragskalkulation
- Preisbildungsprozess/-möglichkeiten (u. a. Service-Pricing)
- Spielräume der Preisgestaltung und der Preissteuerung
- Preisdifferenzierung und Ertragsmanagement
- Transport(kosten)-Controlling: KPIs, Managed Service
Methoden
Praxisfallstudien, Gruppenübungen, Perspektivenwechsel und Rollenspiele, Erfahrungsaustausch
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar
- kennen Sie die Stellhebel der Kostenbeeinflussung und das Zusammenspiel von Kosten und Preisbildung, insbesondere im Straßengüterverkehr
- kennen Sie neuartige Ansätze des digitalen strategischen und operativen Kosten- und Leistungsmanagements
- können Sie verschiedene alternative Transportsysteme und deren Kostenauswirkungen interaktiv gestalten
- kennen Sie das Vorgehen und Methoden der Auftragskalkulation, des Betriebscontrollings und der Nachkalkulation
Zielgruppe
- Speditionsleiter/Fuhrparkleiter
- Logistik- und Transportleiter in Industrie und Handel
- Supply Chain-/Logistik-/Transport-Projektmanager
- Consultants
- Frachteneinkäufer
- Logistik-Controller
- Disponenten
Besonderer Hinweis
Im Rahmen des Zertifikatskurses empfehlen wir, die dort angegebene Reihenfolge der Module einzuhalten.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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FREIgeist Nordstadt
Weender Landstraße 100
37075 Göttingen
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Business Kompetenzen | Projektmanagement | Nachhaltigkeit | Zoll und Außenhandel | Transportmanagement
0421 / 17384-3408
Veranstaltungsort
Park Inn by Radisson Neumarkt
Nürnberger Str. 4
92318 Neumarkt in der Oberpfalz
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Durchführung und Teilnahmebedingungen
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