Strategisches und operatives Logistik-Controlling
Zielorientierte Gestaltung in Logistik und Supply Chain
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul der Zertifikatskurse „Logistik-Controller“ und „Supply Chain Manager“.
Der Aufbau wirksamer Systeme für das operative und strategische Logistik-Controlling ist eine schwierige Aufgabe, da keine „Musterlösungen“ aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kopiert werden können. Es geht vielmehr darum, die eigenen Ziele, die aktuelle Position und den daraus folgenden Handlungsbedarf mit „Zahlen“ zu dokumentieren und den Fortschritt messbar zu machen.
Unser Seminar zeigt Ihnen, mit welchen Kennzahlen und Controlling-Instrumenten Sie Ihre Logistiksysteme und -prozesse bewerten und steuern können. Dabei geht es nicht nur um die operative Ebene, sondern auch um die Begleitung der Umsetzung der Logistikstrategie durch das Logistik-Controlling. In diesem Zusammenhang darf auch eine fundierte Risikobeurteilung im Rahmen der Steuerung des Logistiksystems nicht fehlen.
Seminarinhalte
- Logistikprozesse mit Kennzahlen bewerten und steuern
- Durchlaufzeitenmanagement in operativen Logistikprozessen
- Grundprinzipien des Bestandscontrollings und der Bestandssteuerung
- Benchmarking von Logistiksystemen und logistischen Prozessen
- Logistik-Strategien entwickeln, beurteilen und bewerten
- Zusammenhang von Logistik und Unternehmenserfolg
- Logistikrisiken bewerten und steuern
- Steuerung und Controlling von Projekten in der Kontraktlogistik
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer können
- die wesentlichen Kennzahlen zur Steuerung und Verbesserung der Logistiksysteme und -prozesse identifizieren und anwenden
- eine Benchmarking-Analyse durchführen, um sinnvoll Potenziale für die Logistik zu evaluieren
- Instrumente der Durchlaufsteuerung und der Bestandssteuerung im gegenseitigen Kontext anwenden
- die Auswirkungen von Logistikstrategien verstehen und bewerten und somit die Entwicklung alternativer Strategien unterstützen
- den Beitrag der Logistik zur Wertschöpfung messen und verstehen den Einfluss auf wesentliche Unternehmenskenngrößen
- Risiken im Logistikprozess bewerten und steuern.
Zielgruppe
Das Seminar wendet sich an Mitarbeiter, die in Logistikabteilungen Führungs- und Zahlenverantwortung tragen und vertieftes Wissen über Instrumente und Methoden des Logistik-Controllings benötigen.
Dabei sind sowohl Fach- und Führungskräfte von Verladerseite als auch von Logistikdienstleistern in Zusammenarbeit mit diesen angesprochen.
Termine für dieses Seminar
Veranstaltungsort
Hotel Amadeus
Fössestr. 83
30451 Hannover
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Über das Veranstaltungshotel
Hotel Amadeus
Fössestr. 83
30451 Hannover
Tel. +49 (0)511 219760
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gilt der folgende Preis (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer, pro Nacht: EUR 80,-
Weitere Informationen
Dieses Seminar wurde umbenannt und hieß vorher "Controlling in Logistik und Supply Chain". Seminarinhalte und -konzept sind unverändert.
Veranstaltungsort
NH Erlangen
Beethovenstraße 3
91052 Erlangen
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Über das Veranstaltungshotel
NH Erlangen
Beethovenstraße 3
91052 Erlangen
Tel. +49 (30) 223 802 33
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gilt der folgende Preis (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer, pro Nacht: EUR 134,-
Durchführung und Teilnahmebedingungen
Bitte informieren Sie sich hier über unsere Teilnahmebedingungen.