Strategisches und operatives Logistik-Controlling
Zielorientierte Gestaltung in Logistik und Supply Chain
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul der Zertifikatskurse „Logistik-Controller“ und „Supply Chain Manager“.
Der Aufbau wirksamer Systeme für das operative und strategische Logistik-Controlling ist eine schwierige Aufgabe, da keine „Musterlösungen“ aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kopiert werden können. Es geht vielmehr darum, die eigenen Ziele, die aktuelle Position und den daraus folgenden Handlungsbedarf mit „Zahlen“ zu dokumentieren und den Fortschritt messbar zu machen.
Unser Seminar zeigt Ihnen, mit welchen Kennzahlen und Controlling-Instrumenten Sie Ihre Logistiksysteme und -prozesse bewerten und steuern können. Dabei geht es nicht nur um die operative Ebene, sondern auch um die Begleitung der Umsetzung der Logistikstrategie durch das Logistik-Controlling. In diesem Zusammenhang darf auch eine fundierte Risikobeurteilung im Rahmen der Steuerung des Logistiksystems nicht fehlen.
Seminarinhalte
- Logistikprozesse mit Kennzahlen bewerten und steuern
- Positionsbestimmung: Planung und Benchmarking von Logistiksystemen und logistischen Prozessen
- Grundprinzipien des Bestandscontrollings und der Bestandssteuerung
- Richtungsvorgabe: Benchmarking von Logistiksystemen und logistischen Prozessen
- Verbesserungsanstöße: Maßnahmen und Anreize zur Optimierung von logistischen Prozessen
- Zusammenhang von Logistik und Unternehmenserfolg
- Logistikrisiken bewerten und steuern
- Steuerung und Controlling von Projekten in der Kontraktlogistik
Methoden
Übungselemente, Verständnis- und Zusammenarbeitsübungen, Fallstudien, Best Practice für Dienstleister und Verladerseite
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar
- können Sie die wesentlichen Kennzahlen zur Steuerung und Verbesserung der Logistiksysteme und -prozesse identifizieren und anwenden
- können Sie eine Benchmarking-Analyse durchführen, um sinnvoll Potenziale für die Logistik zu evaluieren
- sind Sie in der Lage, Instrumente der Produktivitäts- und Durchlaufsteuerung im gegenseitigen Kontext anzuwenden
- verstehen Sie die Auswirkungen von Logistikstrategien, können dieses bewerten und somit die Entwicklung alternativer Strategien unterstützen
- können Sie den Beitrag der Logistik zur Wertschöpfung messen und verstehen den Einfluss auf wesentliche Unternehmenskenngrößen
- können Sie Risiken im Logistikprozess bewerten und steuern
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0421 / 94 99 10 11
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Schweinfurter Str. 1-3
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Tel. +49 (931) 35 96 20
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gelten folgende Preise (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer pro Nacht: ab EUR 110,-*
* Die Zimmerpreise variieren je nach Seminartermin.
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Park Inn by Radisson Neumarkt
Nürnberger Str. 4
92318 Neumarkt in der Oberpfalz
Nutzen Sie für die Anreise das
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Nürnberger Straße 4
92318 Neumarkt i.d.OPf.
Tel. +49 9181 8989-540
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gelten folgende Preise (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer, pro Nacht: EUR 105,-
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Park Inn by Radisson Göttingen
Kasseler Landstraße 25c
37081 Göttingen
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Kasseler Landstraße 25c
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Einzelzimmer pro Nacht:ab EUR 105,-*
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