Prozessoptimierungen entlang der Supply Chain
Schwachstellen identifizieren und Verbesserungen erfolgreich umsetzen
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Lean Logistics Manager/in“.
Unternehmen stehen heute vor dynamischen Marktanforderungen, kurzen Produktlebenszyklen und steigenden Erwartungen an Geschwindigkeit und Verfügbarkeit. Um auch in Spitzenzeiten leistungsfähig zu bleiben und wirtschaftlich zu arbeiten, sind stabile, flexible und effiziente Supply-Chain-Prozesse entscheidend.
Im Seminar erarbeiten Sie sich ein strukturiertes Vorgehen zur Analyse und Verbesserung von Prozessen entlang der Supply Chain. Sie setzen sich mit praxisbewährten Methoden und Instrumenten auseinander, um Abläufe systematisch zu erfassen, Transparenz zu schaffen und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln. Ergänzend werden ausgewählte digitale Ansatzpunkte aufgezeigt, die die Analyse und Weiterentwicklung von Prozessen unterstützen.
Seminarinhalte
- Ziele und Herausforderungen der Prozessoptimierung
- Identifikation von Schwachstellen und Treibern zur Prozessverbesserung
- Methoden und Instrumente der Prozessanalyse und -modellierung
- Visualisierung von Prozessen und unterstützende IT-Tools
- Grundlagen zur Initiierung und Steuerung von Verbesserungsprojekten
- Methoden im Überblick: Prozessmapping, Ishikawa- und CEDAC- Diagramm, 5Why, Muda-Walk, VSM/Wertstromanalyse und -design, SIPOC, BPMN (Business Process Model and Notation)
- Digitale Ansätze (Process Mining, Digitaler Zwilling, Simulation, Smart Monitoring) werden auf Nutzungsmöglichkeiten vorgestellt
- Instrumente und Methoden im Praxiseinsatz
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- können Sie Methoden zur Ist- und Soll-Prozessdarstellung sicher anwenden
- können Sie Analysewerkzeuge zielgerichtet einsetzen
- können Sie Verbesserungspotenziale und Verschwendungen identifizieren und Bedarfe ableiten
- sind Sie in der Lage Prozessverbesserungen abzuleiten und diese nachhaltig umzusetzen.
- kennen Sie digitale Möglichkeiten zur Unterstützung der Prozessoptimierung.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 24 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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Park Inn by Radisson Göttingen
Kasseler Landstraße 25c
37081 Göttingen
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Controlling | KI | Lean | Recht | Strategie & Führung | Supply Chain
0421 / 17384-7003
Veranstaltungsort
Holiday Inn Munich Westpark
Albert-Rosshaupt-Strasse 45
81369 München
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Hotel Mondial am Dom Cologne
Kurt Hackengerg Platz 1
50667 Köln
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