Dieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Lean Logistics Manager/in“.
In der Produktion haben sich die Methoden des Lean Managements seit Jahrzehnten erfolgreich etabliert. Dadurch ist es gelungen, die Verschwendung von Ressourcen deutlich zu reduzieren und die eigene Leistungserbringung konsequent dem Kundenbedürfnis anzunähern. Durch die räumliche und prozessuale Nähe zur Produktion kann auch in der Logistik eine erhebliche Effizienzsteigerung durch den Einsatz von Lean-Methoden erzielt werden.
In unserem Seminar werden Ihnen die Methoden des Lean Managements vorgestellt. Sie erfahren, wie diese in der Logistik eingesetzt werden und üben in Gruppenarbeiten und Planspielen, diese selbst anzuwenden.
Seminarinhalte
- Historische Entwicklung und Lean Management in der Logistik
- Verschwendungsarten: die 3 Mus und TIMWOOD
- Lean Prinzipien in der Logistik, TPS Haus
- Flussorientierung bei Logistik-Aufträgen mit Kanban, Nivellierung, Pull, Milk run, Takt
- Steuerungsmethoden in der Logistik
- Lean-Analysemethoden
- Vielfaltsbeherrschung durch Shopfloor-Management, Gemba-Walks etc.
- Die logistische Wertstromanalyse zur Visualisierung von Logistikprozessen, Verschwendung und Ursachen
- Praxisberichte und Erfahrungen aus der Anwendung
Methoden
Trainer-Input, Good-Practice-Beispiele, Erfahrungsaustausch in Gruppenarbeiten zu Beispielen der Teilnehmenden.
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- können Sie die wichtigsten Arten der Verschwendung abgrenzen,
- beherrschen Sie Methoden (K-VP, Gemba-Walk, Shopfloor-Management) zur Analyse von Verbesserungspotentialen und können diese gezielt einsetzen,
- können Sie logistische Prozesse mit den dafür geeigneten Methoden auf Ansatzpunkte zur Verbesserung analysieren (logistische Wertstromanalyse, Makigami),
- kennen Sie höhere Standardisierungsgrade um dadurch weitere Verschwendungen zu vermeiden,
- kennen Sie die wesentlichen Methoden und Philosophien des Lean Managements um Sie erfolgreich in der Logistik einzusetzen.
Zielgruppe
Mitarbeitende im Bereich der Logistik (von Logistikdienstleistern sowie aus Industrie und Handel), Unternehmensberatung, Projektleitung im Bereich Logistik und Produktion
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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Park Inn by Radisson Göttingen
Kasseler Landstraße 25c
37081 Göttingen
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Controlling | KI | Lean | Recht | Supply Chain
0421 / 173 84 7003
Veranstaltungsort
Mercure Hotel München Neuperlach Süd
Rudolf-Vogel-Bogen 3
81739 München
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Durchführung und Teilnahmebedingungen
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