Strategien für leistungsstarke Logistikdienstleister
Wettbewerbsvorteile sichern, neue Geschäftsfelder erschließen, M&A-Projekte realisieren
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Strategie-Experte/in Logistik“.
Anhaltender Kostendruck, steigende Kundenanforderungen, Strukturwandel sowie externe Faktoren stellen Logistiker vor große strategische Herausforderungen: Gefragt sind weniger kurzfristige Einzelmaßnahmen, sondern tragfähige Strategien: Welche Services, Geschäftsmodelle und Investitionen sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit? Welche Rolle spielen Akquisitionen, Partnerschaften oder organisches Wachstum? Wie können M&A-Projekte als eine Option erfolgreich realisiert werden?
In diesem Seminar lernen Sie, Märkte, Kundenanforderungen und eigene Logistikkompetenzen systematisch zu analysieren und daraus fundierte strategische Optionen abzuleiten. Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge für die Strategieentwicklung und erfahren, wie M&A-Projekte als Wachstumsoption professionell vorbereitet und umgesetzt werden.
Seminarinhalte
- Strategische Ausgangslage: Anlässe, Rahmen und Prozess der Strategieentwicklung,
- Marktanalyse: Marktattraktivität, Eintrittsbarrieren, Kundenanforderungen, Wettbewerbsanalyse,
- Analyse der eigenen Wettbewerbsposition: Geschäftsmodell-Analyse, Kostenposition, Kernkompetenzen,
- Ableitung von Geschäftsfeld-Strategien und Bewertung strategischer Optionen: Performance, Kunden- und regionales Wachstum, Partnerschaft, M & A,
- M&A als strategische Wachstumsoption: Prozess, Unternehmensbewertung und Due Diligence,
- Von der Strategie zur Umsetzung: Operationalisierung in Vertrieb, Tendermanagement und Operations.
Methoden
Inputvortrag, Übung an praktischen Entscheidungsfällen, Best-Practices, Erfahrungsaustausch.
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- sind Sie in der Lage, einen Strategieprozess für Ihr Unternehmen vorzubereiten und zu moderieren,
- können Sie die erforderlichen Markt- und Unternehmensdaten für systematisch aufbereiten,
- entwickeln und bewerten Sie strategische Handlungsoptionen mithilfe bewährter Instrumente wie Portfolios, Benchmarking und Business Cases beherrschen Sie Best Practices in der Vorbereitung und Durchführung von M&A-Prozessen von der Zieldefinition bis zur Integration,
- kennen Sie zentrale Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung strategischer Projekte für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 16 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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Best Western Plus Hotel Fellbach-Stuttgart
Tainer Straße 9
70734 Fellbach-Stuttgart
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Ansprechpartner
Controlling | KI | Lean | Recht | Strategie & Führung | Supply Chain
0421 / 17384-7003
Durchführung und Teilnahmebedingungen
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