Logistik-Restrukturierung für Verlader und Dienstleister

• Anlässe, Ziele und Phasen einer Logistik-Restrukturierung
• Logistics Due Diligence: strukturierte Analyse von Prozessen, Strukturen und Standorten
• Strategische Standort- und Netzwerkplanung sowie Make-or-Buy-Entscheiduungen
• Lager-Restrukturierung und Automatisierung als strategische Chance
• Vorgehensmodell mit Phasen, Meilensteinen, Kostenbewertung, Benchmarking, Organisation und Steuerung
• Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in der Umsetzung sowie Change Management

Inputvortrag mit Diskussion, Erfahrungsaustausch und Best-Practices, praxisorientierte Gruppen-Workshops, interaktive Übungen  mit Präsentation der Ergebnisse und anschließender Diskussion, Checklisten, Templates und praxisnahe Werkzeuge.

Nach dem Seminar,

• bewerten Sie Ihre Logistik strukturiert und steuern den Restrukturierungsprozess erfolgreich,
• beherrschen Sie die strategischen Aspekte der Standort- und Netzwerkplanung,
• bereiten Sie strukturierte Make-or Buy-Entscheidungen vor und führen diese kompetent durch,
• können Sie ein Vorgehensmodell zur Steuerung des Restrukturierungsprozesses anwenden und erkennen,
• wesentliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und setzen Change Management gezielt ein.

Leiter/innen Supply Chain, Logistikleiter/innen von Verladern- und Dienstleistern, Logistik-Projektmanager/innen, Logistik-Berate/innen, Einkäufer/innen (Logistik), Projektcontroller/innen in Logistikprojekten