Dieses Seminar ist ein Wahlmodul des Zertifikatskurses „Geprüfte/r Projektmanager/in Logistik (BVL)“.
Agilität wird für die Logistikbranche zunehmend zum Erfolgsfaktor: Komplexe Lieferketten, volatile Märkte und steigende Kundenanforderungen erfordern schnelle Reaktionen und flexible Strukturen.
In unserem Seminar lernen Sie, wie moderne agile Methoden – von User Stories bis Kanban – gezielt in Logistikprojekten eingesetzt werden. Wir zeigen, warum Agilität in dynamischen Logistikumfeldern besonders wirkungsvoll ist und wie strukturierte Backlogs, Priorisierung und kurze Feedback-Zyklen Teams schneller handlungsfähig machen. Praxisbeispiele aus realen Logistikprojekten unterstützen, die Methoden direkt auf eigene Herausforderungen zu übertragen.
Seminarinhalte
Agilität in Logistikprojekten – fachliche Einordnung
- Charakteristika logistiknaher Projekte
- Einfache vs. komplizierte vs. komplexe Problemstellungen (inkl. Entscheidungskriterien)
- Agile Vorgehensweisen (Scrum/Kanban) vs. klassisch
Die Grundlagen agiler Entwicklung
- Transparenz, Adaption, Inspektion
- Zusammenspiel der drei empirischen Säulen in Logistikprojekten
Vom Lasten-/Pflichtenheft zum Backlog
- Grenzen statischer Spezifikationen
- Lebendes, priorisiertes Backlog als „Single Source of Truth“
- User Stories & Akzeptanzkriterien
Story Mapping & KI‑User‑Stories
- End‑to‑End‑Logistikprozesse sichtbar machen
- Story Mapping zur strukturierten Anforderungserhebung
- KI-gestützte User-Story-Erarbeitung
Relatives Schätzen
- Realistische Aufwände ohne Scheingenauigkeit
- Methoden: Planning Poker und T‑Shirt‑Größen
- Unsicherheiten & Abhängigkeiten berücksichtigen
Review, Abnahme & Projektmanagement‑Dreieck
- Review als fachliche Abnahme
- Scope/Time/Cost‑Trade‑offs transparent steuern
- Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen im Logistikprojekt
Retrospektive & Impediment‑Liste
- Kontinuierliche Verbesserung verankern
- Impediments erfassen, priorisieren und nachverfolgen
- Verantwortlichkeiten und Eskalationspfade definieren
Methoden
- Übungen in Kleingruppen zur Anwendung agiler Methoden
- Arbeit an praxisnahen Fallbeispielen aus Logistik und Supply Chain
- Strukturierter Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden
- Ergebnispräsentation und gemeinsame Diskussion im Plenum
- Gezieltes Feedback zur Übertragbarkeit in die eigene Projektpraxis
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- können sie klassische Artefakte (Lasten/Pflichten) in ein lebendes Backlog mit klaren Akzeptanzkriterien überführen
- kennen sie agile Methoden sowie deren Prozesse, Artefakte und Ereignisse
- können sie unterscheiden, wann eher klassische und wann agile Methoden zum Einsatz kommen sollten
- können sie agile Termine wie Retrospektiven, Sprint-Planungen oder Reviews planen und durchführen
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Projektleitende und Teilprojektleitende
- Product Owner
- Projektcontroller/in, Projektmitarbeitende und
- Projektteammitglieder, die bereits über Projekterfahrung oder über Grundlagen verfügen
Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Grundlagenseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 16 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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AC Hotel Würzburg
Schweinfurter Str. 12
97080 Würzburg
Tel. +49 931-452160
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Projektmanagement | Zoll und Außenhandel
0421 / 17384-3408
Veranstaltungsort
FREIgeist Hotel Göttingen Nordstadt
Weender Landstraße 100
37075 Göttingen
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