Dieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Geprüfter Projektmanager/in Logistik (BVL)“.
Agile Methoden kommen aus der Software-Entwicklung und sind besonders gut in Projekten einsetzbar, die im Bereich der Digitalisierung aufgesetzt werden. Praktisch gibt es kaum noch ein Projekt, in dem Digitalisierung nicht eine Rolle spielt.
In unserem 2-tägigen Seminar erhalten die Teilnehmenden zunächst einen eher theoretischen Hintergrund, wann agile Methoden besonders wirksam sind. Im zweiten Teil des Seminars wird dann eine agile Toolbox erarbeitet, die sofort in Projekten eingesetzt werden kann.
In den Toolboxen wird an einem konkreten Digitalisierungsprojekt aus dem Bereich der Logistik gearbeitet.
Seminarinhalte
Die komplexe Welt
- Was ist komplex, wie grenzt es sich zu anderen Problemfeldern ab.
- Das Cynefin Framework von Dave Snowden
- Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
Das Fundament der Agilität
- Die 4 agilen Werte
- Die 12 agilen Prinzipien
- VUCA
- New Work
Das agile Framework Scrum / Kanban
- Die Rollen, Termine und Artefakte im Scrum Framework
- Wann ist Scrum besonders wirksam
- Kurze Arbeit mit dem Scrum-Guide
- Kanban als Alternative zu Scrum
Toolbox: Retrospektiven
- Grundsätze einer Retrospektive
- Die 5 Phasen einer Retrospektive
- Kernelemente in den verschiedenen Phasen
Toolbox: Agiles Anforderungsmanagement
- Was unterscheidet agiles Anforderungsmanagement vom Lasten-/Pflichtenheft
- User Stories als Fundament der Anforderungsanalyse
- Die INVEST Kriterien
- Story-Mapping
Toolbox: Agile Schätzverfahren
- Das Team Estimation Game
- Planungs-Poker
- Agile Verfahren mit klassischen verbinden: Z.B. PERT
Agile Führung
- Die vier Stufen zum agilen Leadership
- Führung vs. Leadership
- Beispiele aus der Praxis
Methoden
- Trainer-Input, Übungen in Kleingruppen, Handlungsorientierung, Arbeit an eigenen Praxisfällen, Erfahrungsaustausch, Ergebnispräsentation, Feedback
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- wissen sie wie sie Projekte agile führen können.
- können sie unterscheiden, wann eher klassische oder eher agile Methoden zum Einsatz kommen sollten.
- können sie agile Termine wie Retrospektiven, Sprint-Planungen oder Reviews planen und durchführen.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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Park Inn by Radisson Neumarkt
Nürnberger Str. 4
92318 Neumarkt in der Oberpfalz
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Business Kompetenzen | Projektmanagement | Nachhaltigkeit | Zoll und Außenhandel | Transportmanagement
0421 / 17384-3408
Veranstaltungsort
Park Inn by Radisson Göttingen
Kasseler Landstraße 25c
37081 Göttingen
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