Hybrides und Multiprojektmanagement
Den passenden PM-Ansatz auswählen und Projekte übergreifend steuern
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Projektmanager/in Logistik (BVL)“.
In diesem Seminar vertiefen Sie die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und entwickeln hybride Ansätze. Sie lernen, wie man den zur Herausforderung passenden PM-Ansatz auswählt. Darauf werden projektübergreifende Steuerungskompetenzen sowie weitere Hard- und Softskills vermittelt.
Seminarinhalte
- Hybrides Projektmanagement
- Magisches Dreieck klassisch und agil
- Vergleich klassisch und agil
- Hybride Ansätze
- Workshop: Hybrides Projektmanagement für die Praxis
- Multiprojektmanagement
- Einführung
- Klassisches MPM
- Agiles MPM
- Hybrides MPM
- Kommunikation in Projekten
- Die zentrale Rolle der Kommunikation
- Tipps & Tricks zu erfolgreicher Projektkommunikation
- Problemlösung
- Konfliktmanagement
- Fallbeispiel Digitalisierung
- Digitalisierungsstrategien definieren
- Digitalisierungsstrategien umsetzen
- Digitale Tools im PM
- Projektmanagement im Logistikoutsourcing
- Logistik als Kernkompetenz
- Eckpunkte Outsourcing-Verträge
- Determinanten Logistik-Outsourcing
- Beziehung und Gestaltung Schnittstelle
- Anreizsystem
- Herausforderungen Anlaufmanagement
- Projektstruktur Anlaufprojekt
- Risiken von Outsourcing-Projekten
- Projektmanagement Verbesserungsprojekte
- Analyse von Prozessen
- Identifikation von Ansatzpunkten nach dem Lean Management
- Abschätzung des Potenzials
- Begleitung der Umsetzung
Methoden
- Trainer-Input
- Handlungsorientierung
- Übungen in Kleingruppen an eigenen Praxisfällen
- Erfahrungsaustausch und Feedback
- Umfassende Projektfallstudie mit Ergebnispräsentation
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- können Sie gezielt einen passenden Ansatz für Ihr Projekt auswählen,
- haben Sie Ihre Methodenkompetenz erweitert
- steigern Sie den Erfolg Ihrer Projekte wirksam und nachhaltig
- sind Sie in der Lage Teamprozesse zielführend zu nutzen und Aufgaben verbindlich zu vereinbaren
- haben Sie umsetzbares und wirksames Praxiswissen erlangt, um Ihre Projekte erfolgreicher zu steuern
- können Sie Projekte systematisch auswerten, sauber abschließen und nutzen Lernsynergien für die Zukunft
Zielgruppe
- Projektleiter und Teilprojektleiter,
- Projektcontroller,
- Projektmitarbeiter und Projektteammitglieder die bereits über Projekterfahrung oder über Grundlagen verfügen
Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Seminaren 1+ 2 besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
Weitere anrechenbare Seminare und Informationen finden Sie hier.
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Termine
Klicken Sie auf den Termin, um mehr Details zu Preis und Ort zu sehen und sich anzumelden!Veranstaltungsort
GHOTEL hotel & living Würzburg
Schweinfurter Straße 1-3
97080 Würzburg
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Sarah LaueBusiness Kompetenzen | Projektmanagement | Nachhaltigkeit | Zoll und Außenhandel | Transportmanagement | Inhouse
0421 / 173 84 7004
Hotelempfehlungen
GHOTEL hotel & living Würzburg
Schweinfurter Str. 1-3
97080 Würzburg
Tel. +49 (931) 35 96 20
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gelten folgende Preise (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer pro Nacht: ab EUR 110,-*
* Die Zimmerpreise variieren je nach Seminartermin.
Durchführung und Teilnahmebedingungen
Bitte informieren Sie sich hier über unsere Teilnahmebedingungen.