In komplexen und dynamischen Wertschöpfungsstrukturen sind Logistiksysteme und -prozesse gefragt, die sowohl den Anforderungen der Kunden gerecht werden als auch einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Hierzu ist es notwendig, die Effektivität und Effizienz der eingesetzten Logistiksysteme und -prozesse mit Kennzahlen und adäquaten Controlling-Instrumenten zu bewerten und zu steuern. Dabei geht es nicht nur um die operative Ebene, sondern auch um die Begleitung der Umsetzung der Logistikstrategie durch das Logistik-Controlling.
Das Seminar vermittelt die essenziellen Grundlagen im Logistik-Controlling. Die Teilnehmer lernen ausgewählte Instrumente des Logistik-Controllings kennen und erfahren, wie diese zielgerichtet in der Praxis eingesetzt werden.
Seminarinhalte
- Logistikprozesse mit Kennzahlen bewerten und steuern
- Durchlaufzeitenmanagement in operativen Logistikprozessen
- Grundprinzipien des Bestandscontrolling und der Bestandssteuerung
- Benchmarking von Logistiksystemen und logistischen Prozessen
- Prozesskostenmanagement in der Logistik
- Umsetzung von Logistikstrategien mit der Balanced Scorecard
- Zusammenhang von Logistik und Unternehmenserfolg
- Logistikrisiken bewerten und steuern
Ihr Nutzen
Der Teilnehmer versteht die Grundprinzipien im Logistik-Controlling und ist fortführend in der Lage
- die wesentlichen Kennzahlen zur Steuerung und Verbesserung der Logistiksysteme und -prozesse zu identifizieren und zu definieren
- die wichtigsten Instrumente des operativen Logistik-Controllings im einfachen praktischen Kontext anzuwenden und
- den Reifegrad des existierenden Logistik-Controllings in der Unternehmung zu bewerten.
Durchführung und Teilnahmebedingungen
Bitte informieren Sie sich hier über unsere Teilnahmebedingungen.