Hybrides und Multiprojektmanagement
Den passenden PM-Ansatz auswählen und Projekte übergreifend steuern
Zu den TerminenDieses Seminar ist ein Modul des Zertifikatskurses „Projektmanager/in Logistik (BVL)“.
In diesem Seminar vertiefen Sie die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement und entwickeln hybride Ansätze. Sie lernen, wie man den zur Herausforderung passenden PM-Ansatz auswählt. Darauf werden projektübergreifende Steuerungskompetenzen sowie weitere Hard- und Softskills vermittelt.
Seminarinhalte
- Hybrides Projektmanagement
- Magisches Dreieck klassisch und agil
- Vergleich klassisch und agil
- Hybride Ansätze
- Workshop: Hybrides Projektmanagement für die Praxis
- Multiprojektmanagement
- Einführung
- Klassisches MPM
- Agiles MPM
- Hybrides MPM
- Kommunikation in Projekten
- Die zentrale Rolle der Kommunikation
- Tipps & Tricks zu erfolgreicher Projektkommunikation
- Problemlösung
- Konfliktmanagement
- Fallbeispiel Digitalisierung
- Digitalisierungsstrategien definieren
- Digitalisierungsstrategien umsetzen
- Digitale Tools im PM
- Projektmanagement im Logistikoutsourcing
- Logistik als Kernkompetenz
- Eckpunkte Outsourcing-Verträge
- Determinanten Logistik-Outsourcing
- Beziehung und Gestaltung Schnittstelle
- Anreizsystem
- Herausforderungen Anlaufmanagement
- Projektstruktur Anlaufprojekt
- Risiken von Outsourcing-Projekten
- Projektmanagement Verbesserungsprojekte
- Analyse von Prozessen
- Identifikation von Ansatzpunkten nach dem Lean Management
- Abschätzung des Potenzials
- Begleitung der Umsetzung
Methoden
- Trainer-Input
- Handlungsorientierung
- Übungen in Kleingruppen an eigenen Praxisfällen
- Erfahrungsaustausch und Feedback
- Umfassende Projektfallstudie mit Ergebnispräsentation
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- können Sie gezielt einen passenden Ansatz für Ihr Projekt auswählen,
- haben Sie Ihre Methodenkompetenz erweitert
- steigern Sie den Erfolg Ihrer Projekte wirksam und nachhaltig
- sind Sie in der Lage Teamprozesse zielführend zu nutzen und Aufgaben verbindlich zu vereinbaren
- haben Sie umsetzbares und wirksames Praxiswissen erlangt, um Ihre Projekte erfolgreicher zu steuern
- können Sie Projekte systematisch auswerten, sauber abschließen und nutzen Lernsynergien für die Zukunft
Zielgruppe
- Projektleiter und Teilprojektleiter,
- Projektcontroller,
- Projektmitarbeiter und Projektteammitglieder die bereits über Projekterfahrung oder über Grundlagen verfügen
Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Seminaren 1+ 2 besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
Weitere anrechenbare Seminare und Informationen finden Sie hier.
Haben Sie Fragen?
Sehen Sie sich unsere FAQs an!
Dort finden Sie Antworten auf Ihre Fragen rund um Anmeldung und Seminarteilnahme.
Termine
Klicken Sie auf den Termin, um mehr Details zu Preis und Ort zu sehen und sich anzumelden!Veranstaltungsort
GHOTEL hotel & living Würzburg
Schweinfurter Straße 1-3
97080 Würzburg
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Business Kompetenzen | Projektmanagement | Nachhaltigkeit | Zoll und Außenhandel | Transportmanagement | Inhouse
0421 / 173 84 7004
Hotelempfehlungen
GHOTEL hotel & living Würzburg
Schweinfurter Str. 1-3
97080 Würzburg
Tel. +49 (931) 35 96 20
Zimmerkontingent:
Eine begrenzte Anzahl von Zimmern steht Ihnen als Abrufkontingent zur Verfügung. Diese können soweit noch verfügbar bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn unter dem Stichwort „BVL Seminare“ abgerufen werden.
Es gelten folgende Preise (inkl. Frühstück):
Einzelzimmer pro Nacht: ab EUR 110,-*
* Die Zimmerpreise variieren je nach Seminartermin.
Durchführung und Teilnahmebedingungen
Bitte informieren Sie sich hier über unsere Teilnahmebedingungen.